cmmi

DCMM（DigitalCapabilityMaturityModel）和CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）都是用于评估组织能力和成熟度的模型，但它们有一些明显的区别：

1.关注点：

-DCMM主要关注数字能力的成熟度，即组织在数字化、数字化转型和数字化能力方面的成熟度。

-CMMI则更广泛地关注组织的整体能力建设，包括流程、产品和服务的开发、交付和维护。

2.范围：

-DCMM主要针对数字化转型和数字能力，重点关注数字技术的采用和运用。

-CMMI覆盖了更广泛的领域，涵盖了软件开发、系统工程、服务交付等方面的能力成熟度评估。

3.衡量维度：

-DCMM通常专注于数字化能力的各个方面，包括数字技术的应用、数字化战略和数字化文化。

-CMMI则从不同的能力维度来评估组织，涵盖了过程管理、项目管理、支持、交付等多个方面。

虽然DCMM和CMMI有一些重要的不同之处，但它们都是用来帮助组织评估和提升其能力成熟度的重要工具。选择使用哪种模型取决于组织的具体需求和目标。

代表其在平台内的综合表现越好。CMMI超强干货，值得收藏！软件企业一般有不少需要做的资质，其中CMMI是不少企业在做的时候需要投入大量人力财力的一个资质，那么申请CMMI需要什么条件呢？

CMMI是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出的能力成熟度模型集成，致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。

答：CMMI主要是针对一个公司的软件开发能力来评审，级别分为5个级别

PMP是项目管理专家，是个人在项目管理（不限于软件）的一个能力水平考核。

简单说，CMMI对公司或组织，只是软件开发能力方面。

PMP对个人，不限于软件，是项目管理专家证书。

CMM/CMMI认证是指软件能力成熟度模型（CapabilityMaturityModel，简称CMM）或软件能力成熟度整合模型（CapabilityMaturityModelIntegration，简称CMMI）的认证。CMM和CMMI是一种评估和改进软件开发过程的方法论，旨在提高组织的软件开发能力和质量管理水平。CMM是由美国软件工程研究所（SEI）于1986年提出的，它将软件开发过程分为5个成熟度级别，从初始级别到优化级别，每个级别都有一系列的过程目标和实践，组织可以通过评估和改进来逐步提高自己的软件开发能力。CMMI是在CMM的基础上发展而来的，它整合了多个领域的最佳实践，包括软件开发、系统工程、项目管理等，提供了更全面和综合的评估和改进框架。CMMI也将软件开发过程分为5个成熟度级别，但每个级别都有多个过程领域，组织可以根据自身需求选择适合的过程领域进行评估和改进。CMM/CMMI认证对于组织来说具有重要意义。首先，它可以帮助组织评估和改进自己的软件开发过程，提高开发效率和质量管理水平。其次，认证可以增加组织在市场竞争中的竞争力，提升客户对组织的信任和认可。最后，认证还可以为组织提供一个标准化的软件开发框架，帮助组织规范和统一开发流程，提高项目管理和沟通效果。总结起来，CMM/CMMI认证是一种评估和改进软件开发过程的方法论，通过提高组织的软件开发能力和质量管理水平，帮助组织提升竞争力和市场认可度。

CMMI是CapabilityMaturityModelIntegration的缩写，即能力成熟度模型集成。CMMI是一种用于评估和改进组织软件开发过程的模型。它提供了一种标准化的方法来评估和改进软件开发过程，以确保软件质量和提高效率。

1、作用不同

CMM是一种对软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述形成的标准。

CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。

2、特点不同

CMM是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。

CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。

3、功能不同

CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

CMM模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。