新年计划

新年工作计划和目标

【园丁禾合】一年之计在于春，一日之计在于晨。

凡事预则立，不预则废。

这就告诉我们凡事都要在最开始做好计划！新年伊始，做好年度计划很重要。

下面我们就谈谈年度工作计划怎么制定？首先，要明白计划的内容可以用5W1H法进行内容设计：What——做什么？活动与内容。

Why——为什么做？原因和目的。

Who——谁去做？人员安排。

Where——何地做？空间定位。

When——何时做？时间定位。

How——怎样做？方式和手段。

其次，要明白制定计划的步骤

分析环境可以采用SWOT法，分析外部环境的机会和威胁、自身内部条件的优势和劣势，确定目标，拟定可以选择的方案，对方案进行评估和选择，然后分解目标形成目标体系（目标管理法），再根据目标体系进行工作任务分解、各种资源分配，在此基础上编制具体的行动计划，执行过程中进行控制，若是偏离计划，就行调整，最终落实计划。

这是计划的一般步骤和程序。

第三，制定计划的方法制定计划的方法很多，比如滚动法、甘特图、网络技术计划法等，但用得最多的还是目标管理法。

目标管理法，就是通过确定总目标以统摄全局，随后对总目标进行层层分解，分解为小目标，形成目标体系，在逐一完成小目标的推行中，就会完成总目标。

那么，我们制定新年计划，也可以按照目标管理法来实现。

比如将组织的整体目标分解到各个小部门再到个人，形成总目标统领分目标的整个目标体系。

切记：目标管理法的目标制定，一定要遵循下面的5项原则：1、具体原则，目标要清晰明确。

2、可衡量原则，要有量化指标。

3、可达到原则，目标不要太高，也不要太低，要有一定挑战性。

4、时限原则，要有完成起止时间。

5、相关性原则，总目标、分目标之间要有相关性、一致性。

目标管理的执行过程（计划以及落实计划全过程）：（三步骤）第一步骤：目标的设置（建立目标体系）（目的-手段）1、调查研究，收集信息2、制定总体目标3、制定中间目标4、对目标进行综合平衡，反复协商5、上下级对各项目标和考核标准达成协议第二步骤：执行与控制（管理者权力下放，从事综合管理、指导协调等，执行者自我控制）主要工作：授权、控制、检查定期进行目标完成情况检查，提供帮助和纠偏第三步骤：对成果的检查与评价（期限，定期，奖惩）对目标实施的最终成果进行检查与评价，经验用于新的目标管理周期，形成良性循环总之，目标管理法制定计划能够有效的提高工作计划推进的效率，有效的激励成员完成目标，因为有结果或者指标导向，有相应的绩效考核，能够有效监督和控制，并且减少无效劳动，最终保证计划的落实和实现。