商界评论,中欧商业评论停刊了

商界评论

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中欧商业评论停刊了

十几年以前，一个没有报纸的世界是不可想象的。

然而到了今天，很明显，至少在目前的形式下，报纸将不能够生存。

自从2004年以来，美国有大约1800家地方报纸宣布停刊或被兼并。

2018年与2005年相比，英国少了200家地方报纸。

欧美大传媒公司掀起分拆潮，纷纷集中资源，把公司拆分成“赚钱组”和可卖掉的“不赚钱组”，显然报业属于后者。

在20世纪头十年，全世界最大的报纸之一《纽约时报》发现自己的前景黯淡，公司亏损得非常快。

在2009-2010年，报纸广告损失了30%的收入。

分类广告业务骤降：招聘广告下降了60%，房地产下降了47.6%，汽车行业降低了43.2%。

即使是网络广告第二季度也下降了14.3%。

数字收益占到公司总收入的13.4%，比一年之前的12.3%仅仅提高了一点。

2010年，《纽约时报》的整个新媒体部门只获得了2.12亿美元的数字广告。

平均下来，对于它的网站的3000万独特访问者来说，每个访问者不过只创造了4.66美元的价值。

2006-2019年纽约时报公司年收入（单位：10亿美元）纽约时报公司2019年的收入达到18.1亿美元，仍然大大低于2010年代中期的收入，但比三年前的15.6亿美元有了明显增长。

兰德曼说：“我们对高质量的主张是我们的核心所在。

”按照兰德曼的观点，数字化转型的挑战就是创造一种环境，让恰当的人提供高质量的稿件。

“维基百科（Wikipedia）做了一件不可思议的工作，用一种合作的方式维持流程标准，对我而言，维基百科的伟大成就并不是它让很多人参与进来。

这实际上相对比较简单。

我认为它的成就是能够实施一套得到清晰公认的标准并且让社会成员执行这些标准。

”为此，《纽约时报》奉行的战略是：强调自己并不走流量路线，而是坚持“订阅优先”（subscription-first）。

我们并不试图最大化点击率并以此出售低利润的广告。

我们不在意赢取浏览量的军备竞赛。

我们认为，更合理的商业策略是提供强大的新闻，让全球数百万人愿意为此付费。

当然，这一策略也与我们的长期价值观保持了一致。

”《纽约时报》当然懂得，报纸的核心困境在于印刷广告和传统形式的数字展示型广告市场的疲软。

但它坚信，通过以订户为本，自己能够保持比许多其他出版物更强大的广告业务。

广告商看中的是订户的参与度：他们在报纸上逗留，并且持续阅读。

所以，转型的要义是，保持新闻优势并持续创新——这不仅仅是深度调查性报道和来自世界各地的一手资讯，还包括交互式图表、虚拟现实展示以及艾美奖获奖视频，这样才能吸引到广告客户想要接触的受众。

▲做读者可以使用的新闻《纽约时报》深刻地意识到，为了留住当前的读者并吸引新的读者，要敢于挑战旧日的以印刷为中心的根深蒂固的习惯。

然而，读者所要的东西大为不同了，为此，必须更经常地将报纸价值观应用于现在可以使用的新形式的新闻业。

一个很明显的读者需求是，他们希望新闻报道更加直观。

尽管《纽约时报》有着出色的报道，但仍然不能够做到使用数字叙事工具来实现更丰富、更具吸引力的新闻。

太多的日常报道仍然是一连串的文本。

随着进入未知水域，《纽约时报》已经变成了一台实验机器。

20年前它每天都出版专栏评论版面，但今天《纽约时报》已经创新出了诸如“头脑论坛”（Talking Heads）这样的东西，让不在《纽约时报》工作的精英人士讨论现实重大问题，同时用网络摄像机录制整个谈话过程。

实际上，《纽约时报》不仅把自己看作内容创造者，也看作一个社区的建立者。

发现读者渴望获得《纽约时报》的生活建议，它就把自己变成了一份无所不包的指南，从影视到时尚到烹调。

《纽约时报》Cooking app 内部研发小组NYT Beta是大多数《纽约时报》数字计划的枢纽。

除了烹饪和填字游戏这两个王牌应用以外，该小组还开发了Real Estate，一个关于房屋信息的应用程序；Watch，针对影视推荐的垂直应用；Well，一个健康和健身博客，致力于提供个性化培训和建议服务。

2016年10月，《纽约时报》以3000万美元的价格收购了产品测评和推荐网站“钢丝钳”（The Wirecutter）及“甜心之家”（The Sweethome），主要通过联盟营销的模式盈利，即向读者推荐产品，若有读者点击购买便可从销售方获取佣金。

从电子产品起家，The Wirecutter还开发了细分垂直领域的产品测评，如餐饮、家居、金融、旅游、办公等，进一步向生活方式领域扩张。

今天，《纽约时报》重新强调“读者可以使用的新闻”，相信读者阅读该报不仅仅是为了新闻和娱乐，也希望报纸能够帮助他们在日常生活中做出决定。

CEO马克·汤姆逊（Mark Thompson）在一则长篇备忘录中写道：“报纸始终发挥着重要的服务作用：帮助读者决定看什么节目，读什么书和买什么公寓——我们相信我们可以在移动设备上增加更多的价值。

”它现在的做法是，尝试摘取《纽约时报》新闻报道的一部分，将其转变为解决特定读者问题的数字体验，让读者付费获取。

在传统媒体和数字优先媒体都在挣扎的情况下，这些努力部分地增加了《纽约时报》的收入。

▲永不止步的创新实验《纽约时报》的订阅优先策略受到Netflix、Spotify和HBO 的启发：大量投资于核心产品（对于《纽约时报》而言，这种产品是新闻业），同时不断增加新的在线服务和功能，从而使报纸订阅对于现有订户的生活来说变得必不可少，也对未来的订户更具吸引力。

该报主管产品与技术的执行副总裁金赛·威尔逊（Kinsey Wilson）表示，“创造价值的唯一方法是将各种服务捆绑在一起”。

NYT Beta小组正是为此而生。

《纽约时报》栏目导航当然，各种实验有成功就有失败。

2011年4月，《纽约时报》在iPad上线个性化新闻聚合服务News.me，被视为默多克iPad报纸The Daily的竞争对手。

如果你不明白什么是短网址服务，它实际上做的是，为了给Twitter的140个字节省空间，需要把人们分享的长长的网址压缩为更可控制的链接。

因为Twitter现在崛起为一个社会性新闻平台，Bit.ly积累的数据——2010年9月的统计是300亿个链接——已经成为货真价实的金矿，因为可以由它来判断网上流行的新闻、话题和链接是什么。

值得注意的是，>。