雅芳产品 雅芳的护肤品产品怎么样

雅芳产品

从雅芳的使用者变成店销员 那个时候也是因为闲着没事 赚点零花钱 开始也不知道雅芳好不好 但是经过一段时间以后 发现有些东西还是很好用的 因为是学生 手里也没多少钱 当然会怕不好用 又贵的东西 所以选一瓶是一瓶 好多东西都是身边的朋友在用 反应真的很不错 到后期 几乎人手最少一瓶雅芳的东西 而且雅芳的东西不一定价格高的就好 价格低的就不好 真的要因人而异 因你针对的问题而异 总体来说是很不错的产品。

雅芳的护肤品产品怎么样

小的时候，经常在电视上看到雅芳的广告，当时也是人们主流的化妆品之一。

据雅芳财报显示，雅芳中国2017年整体营收为16亿美元，同比下降2%，但是，纯利润达到了9.15亿美元，相比于2016年以来，雅芳可以说是扭亏为盈。

然而，这一利好消息对于雅芳来说，并不是很乐观。

因为，在此之前，雅芳已经连续三年亏损了，并且，从2008年以来，其一直在走下坡路。

的确，雅芳在中国的发展从2008年以来就一直处于颓势，这与它的渠道布局有着不可分割的关系。

雅芳主要是找一些年轻的女性进行培训，然后推广，在市场竞争压力小、轻模式运作的情况下，雅芳在短时间内迅速抢占了中国市场。

但是，这种处于监管边缘的模式必然是难以长久走下去的，尤其是在1997年的时候，它与传销并没有一个明显的界限。

所以，到了1998年，雅芳在中国严打传销的情况下进行转型——开起了专卖店。

专卖店的开设同样继承了雅芳一贯的轻模式运营思维，所以它采取的是加盟模式。

大店发展小店，小店从大店进货，大店从中抽提成，这就是雅芳在1998年开线下专卖店的路数。

没有考核标准便能开店的这种模式一定程度上加速了雅芳品牌的没落。

在1999年的时候，不少人发现，本来还比较高端的雅芳竟然在菜市场旁边开起了专卖店，门面很小，并且每个月还会有促销活动。

或许是从那时起，雅芳在人们心目中的地位就再也高不起来了。

而到了2006年，中国的电商已经开始逐渐崛起了，不小线下店纷纷开了网店，一些品牌商也尝试着转战线上。

这两种模式注定是不能共存的，而管理混乱、价格体系混乱、产品良莠不齐的模式先后出现在了雅芳的身上，这对于一个品牌来说无疑是致命的打击。

而2008年，贿赂门事件成了压死骆驼的最后一根稻草，自此以后，雅芳在中国就再也没有起来过。

从2010年以后，雅芳中国的高层几经换帅，模式更是几番更改，即便是在2014年做起了电商，也没能拯救这家曾被誉为全球最牛的老品牌。

其实，纵观雅芳在中国的整个发展历程，渠道必然是雅芳走向落默的一个重要因素，但是也与它的一个模式有着很大的关系。

如果是一般的生活用品，这种慢半拍的节奏或许不会产生很大的影响，但是对于这种处于时尚前沿的化妆品来说简直就是致命的。

因为化妆品行业最重要的就是在发展的过程中通过各种渠道不断提升品牌形象，而这种慢半拍的节奏再加上雅芳的模式，这个成立一百多年的品牌也该走下神坛了。